Résumé des idées proposées dans l’Agora
Dans la rubrique Agora, j’ai proposé un premier sujet d’échanges : « Coopération, transversalité, solidarité dans l’entreprise : ce qui les freine, ce qui les encourage. »
Voici un résumé des idées proposées par les contributeurs. Il est bien sûr toujours possible aux uns et aux autres de rebondir et de poursuivre l’échange.
– Un frein à la coopération est identifié dans un comportement « archaïque » souvent rencontré qui consiste à exister dans l’opposition à l’autre. L’autre peut être loin, ou près. L’objectif est de créer un esprit d’équipe contre et non pour. Un exemple concret de ces attitudes négatives maintes fois rencontré : l’expression « oui mais » en réponse à un collègue qui présente une idée, plutôt que « oui et ».
– Des idées pour aider à lever les freins :adapter les critères d’évaluation individuelle et collective, créer des événements pour favoriser l’esprit d’équipe, utiliser les réseaux sociaux…
– Oser est plus facile dans une start up. On prend des risques pour aller au bout de son rêve, de son aventure. C’est « grisant » même si parfois, on trébuche. On y fait d’abord confiance aux femmes et aux hommes. Dans une grande entreprise, oser faire différemment, oser « bouger les lignes » semble moins évident. Cela dépend de la mission qui vous est confiée, de l’autonomie et de la capacité à se démarquer. Comment encourager, soutenir le collègue qui a une idée innovante, qui propose de faire autrement etc..comment le manager peut-il lui exprimer de la reconnaissance pour s’être démarqué ? Cela parait paradoxal, car la prise de risque est moindre et pourtant « l’esprit d’entreprendre » y est moins développé et voire même en est absent.
